|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
-
|
|
| |
|
LEJE OG
AFKAST HOTELEJENDOMME 2. HALVÅR 2021
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leje
|
Laveste
|
Højeste
|
|
|
|
| |
|
|
Omsætningsbestemt
|
|
|
|
| |
|
|
Værelser
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Kursus & konference
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Food and Beverage
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Øvrige indtægter
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Samlet omsætning
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Maximumleje andel af G.O.P.
|
|
|
|
| |
|
|
Model 1: Ejendom
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Model 2: Samlet excl. goodwill
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Afkast
|
Laveste
|
Højeste
|
|
|
|
| |
|
|
Omsætningsbestemt
|
|
|
|
| |
|
|
Hoteller gruppe A
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Hoteller gruppe B
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fast leje (mindste leje)
|
|
|
|
| |
|
|
Hoteller gruppe A
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Hoteller gruppe B
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
ADR Rule of Thumb 1: 1.000
|
Faktor
|
Lejeforskel
|
|
|
|
| |
|
|
ADR x Antal værelser
X Faktor = Hotellets værdi (efter hoteltype)
|
|
|
|
| |
|
|
Economy
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Midscale
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Full Service
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
All-suite without F&B
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
All-suite Hotels
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
All Hotels
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Omregning
af ADR Rule of Thumb 1: 1.000 til den enkelte hotelype er gennemført af John W. O’Neill, MAI, CHE,
Ph.D. i 2003, som på det tidspunkt var assisterende professor ved The
Pennsylvania State University’s School of Hotel, Restaurant, and Recreation
Management.
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Beregningerne
bygger data fra Penn State Index data på faktisk gennemførte amerikanske
hotelhandler i gennem 12 år. Det var her muligt at beregne den gennemsnitlige
salgspris per værelse og den gennemsnitlige salgspris per værelse divideret
med $ 1.000 for hver transaktion.
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
EN REEL
VURDERING AF HOTELLER
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ovenstående
er alene at betragte som indikatorer som kan benyttes som en ekstrakontrol og
som et udgangspunkt for spørgsmål til en vurdering.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
En reel
vurdering af et hotel/en hotelejendom kræver en gennemgående analyse af
områdets- og branchens økonomiske udvikling, stedets hidtidige og forventede
drift, hotellets beliggenhed, bygningsrammer og faciliteter, kundegrundlag
(generatorer og gæste matrix), konkurrenter, brand og koncept, indgåede
overenskomster, lovbefalede skatter og afgifter, planlove, tinglyste
servitutter, energi og miljøforhold, hotellets alternative
anvendelsesmuligheder og underliggende ricisis såsom opstående af nye konkurrenter,
etc.
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
Source: Your
Property Expert 2021
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|